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强化木 门厂家建设企业文化需要具备的 “六大要素”(人气:) 
来源: 作者: 发布时间:2017-03-14
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     要想在 强化木门市场中长盛不衰,其中很 重要的一点就是强化木门厂家文化的建设。强化木 门厂家有好的企业文化的指引,才能让 强化木门厂家的人力物力财力,发挥其最大的效益!那么在 建设强化木门厂家文化中应注意哪些要素呢?
  动力机制是前提
  强化木门厂家的愿景、目标是宏伟远大的,但一定 要有睁眼看得见,踮脚够 得着的具体目标。实现共 产主义要与打土豪分田地同时存在。强化木 门厂家要通过目标管理制度,形成层 层负责人人担当,有福同 享有难同当的良好机制。
  引导机制是方向
  强化木门厂家的核心 价值观是一个笼统的标准,因此强 化木门厂家必须要配套形成完整的价值体系,对强化 木门厂家的战略方向和策略方针加以规划,也对员 工的思想观念和言行举止加以引导。要从强 化木门厂家自身经营最基本,最紧迫,最急需,最细微的方面入手,逐步充 实完善这个体系。
  保障机制是基础
  强化木 门厂家发展都有自己的惯性,这就是 旧文化的顽固本质。每个经 营者都有按照自己固有模式和套路行事的习惯,这些习 惯不一定符合内在道德规律。为了保 证新文化的贯彻实施,必须配以督导机制。在强化 木门厂家的各级部门设置文化督导员,就是这 种双轨制形式之一。
  评价机制是规则
  强化木门厂家要按照 企业文化的价值体系标准,及时对 各种行为作出评价,并对相 应责任人及时赏罚。通过赏 罚引导正确行为,纠正错误倾向。评价机 制要动态与静态相结合。所谓静态,就是按 照已经形成的条文执行。所谓动态,就是要 对没有现成条文依据的行为,也要作 出及时评价和赏罚。只有动 态和静态相结合,才能防 止出现企业文化漏洞。
  学习机制是提升
  企业文 化需要通过不断学习,充实内涵完善自我。要把员 工塑造成有知识、有能力、有担当、有修养、有胸怀、有仁义、有觉悟、有远见的现代企业人。强化木 门厂家领导和员工都要努力修心养性,逐步提 高自己的修养和觉悟,保持积极乐观,开放包容的健康心态。
  创新机制是动力

  企业文 化不是一成不变的,要随着强化木门厂家经营过程发展而变化。这就需 要实施保持创新变革的生机和活力,以应对 内外环境条件的时时改变。同时,强化木 门厂家文化也要保持相对稳定性,在一段 时间内不要频繁变动。朝三暮四见异思迁,也是扼 杀企业经营生机活力的杀手。

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